Смена ректора Рязанского госуниверситета в конце 2022 года была неожиданной для всех горожан. Никто не ожидал, что руководителем станет на тот момент директор «Политеха» Игорь Мурог. Однако в конце ноября о назначении исполняющим обязанности ректора РГУ имени Есенина Игоря Мурога написал в своем телеграм-канале губернатор.
Спустя несколько дней стала появляться информация, что Игорь Мурог, как бывший военный, ввел строгую дисциплину в вузе. От преподавателей и студентов требует приходить вовремя на пары и нещадно сокращает расходы.
Поговорив первый раз с Игорем Мурогом, команда РЗН.инфо получила приглашение прийти в вуз, чтобы посмотреть, как новый ректор общается с преподавателями и студентами, убедиться, что есть проблемы с материально-технической базой и взять полноценное интервью.
Когда встреча уже была запланирована, вышел сюжет телеканала ТКР, в котором говорилось о многомиллионных долгах РГУ, а Минобрнауки РФ заявило, что несколько лет вуз вел «неэффективную политику». Обсуждать эти проблемы мы договорились не в кабинете ректора, а в аудиториях, однако до интервью зашли к студентам на пары. Кабинеты, куда заглядывали, выбрали случайно. В первой аудитории шли занятия у студентов института иностранных языков.
Игорь Мурог с порога спросил студентов и преподавателя, какие вопросы у них есть к ректору. Преподаватель, ведущая занятие, обратилась к исполняющему обязанности ректора и сказала, что ей, как патриоту своего вуза неприятно от частых волн негатива, которые бывают направлены на университет в социальных сетях и зачастую на комментарии студентов и преподавателей в защиту вуза поступают анонимные угрозы, что по ее мнению требует усиления безопасности.
— Будем работать по этому вопросу, — отреагировал Мурог. Студенты попросили посыпать дорожки на территории вуза песком, так как на улице скользко.
— Вчера посыпали, но надо еще обработать, — согласился ректор. И обещал решить вопрос с бесплатной питьевой водой в главном корпусе. — В соседнем корпусе уже решили. Здесь тоже решим.
В следующей аудитории мы увидели старую и «разношерстную» мебель. Мурог пояснил, что поменять столы и стулья — дело нужное, но важнее сегодня модернизировать компьютерные классы. Речь о 434 жестких дисках в компьютерах в 25 классах. В планах участвовать в программах Минобра.
— По стандартам компьютерные классы должны меняться каждые пять лет. А нашим уже более 7 лет, — начал рассказывать Игорь Мурог, когда мы зашли в аудиторию. — К сожалению каждый год падает контингент студентов. Одна из причин, в том числе, в устаревшей материальной базе. Мы должны ее улучшать. Первые шаги, которые мы делаем — реанимируем попечительский совет, ведем переговоры с нашими успешными выпускниками, которые готовы помогать университету.
— В СМИ прошла информация о долгах вуза. Называлась цифра в 50 миллионов. Вы когда принимали приглашение стать ректором, вы знали, что в вузе такой финансовый бардак?
— Конечно, не знал. Нельзя плохо говорить о предшественниках, но этот долг — системная ошибка, ошибка, в том числе, экономического и финансового блока, это непродуманный большой штат, как вспомогательного, так и профессорско-преподавательского состава. Согласно рекомендациям Минобрнауки РФ должно быть соотношение 63 % профессорско-преподавательского состава и 37 % учебно-вспомогательного. У нас сегодня 50 на 50%. А если переложить на деньги, то это превышение заработной платы учебно-вспомогательного состава более чем 50 миллионов рублей в год. Второй момент — это несоответствие соотношения ППС и студентов. Это еще 70 миллионов рублей в год на Фонд заработной платы ППС.
— Давайте систематизируем. Какие долги сейчас у вуза?
— Во-первых, по страховым взносам — пенсионный фонд, медицинский, то есть обязательные отчисления с заработной платы.
— То есть вуз не отчислял в эти фонды. А так возможно?
— Как выясняется, в нашем вузе возможно. Это серьезные нарушения. Ежемесячно выплачивается зарплата, с которой вуз должен отчислять налоги. Но вуз с октября этого не делал, потому что у вуза не было средств. Средства были только на зарплату.
— При этом каждый второй студент в вузе — платник...
— Вторая большая задолженность — по коммунальным услугам. Это охрана, уборка, все обеспечивающие нас организации. В последний раз за эти услуги мы оплатили в сентябре. Сегодня многие контрагенты готовы расторгнуть договоры. Мне приходится, используя личные контакты и связи, административный ресурс договариваться, чтобы они этого не делали.
— Как вуз оказался с сентября в таком состоянии, что не может заплатить уборщице?
— Проблема возникла не сиюминутно. Начиная с 2018 года мы подходили к этому моменту. Вуз абсолютно необоснованно увеличивал штат сотрудников и соответственно увеличивались расходы на заработную плату. Кроме того, оплату студенты за будущий период обучения производили в текущем году до 15 декабря, что тоже неправильно.
— Как вы будете выходить из ситуации?
— Нам уже оказана помощь министерством науки и высшего образования. Вот приступили к подготовке программы развития вуза и программы финансового оздоровления на ближайшие два года. Министерство образования понимает, что мы можем начать развиваться и двигаться вперед с учетом принятия решений внутри вуза как кадровых, это коснется оптимизации, так и участия вуза в программах министерства. Это позволит нам получить дополнительные средства.
— Вуз может себя обеспечивать?
— Да, при хорошей финансовой, кадровой политике, участии в конкурсах, грантах, правильной профориентационной работе, увеличении линейки курсов дополнительного профессионального образования, открытии творческих мастерских и т.д.
— Вы говорите, что одна из проблем — раздутый штат. При словах «оптимизация» возникает ощущение, что вуз ждут увольнения.
— Никого мы повально увольнять не будем. К каждому будем подходить индивидуально. Это вопрос не одного дня. В течение двух лет мы будем выверенно проводить мероприятия. Министерство должно видеть, что мы этим занимаемся.
— Есть жалобы в соцсетях, что снимаются надбавки с преподавателей.
— Я отработал три недели, ни один преподаватель не уволился. Ни одного заявления от преподавателя у меня нет, что уменьшилась зарплата. У нас есть трудовая инспекция и прокуратура — никаких проверок нет.
— А доплаты?
— Есть доплаты стимулирующего характера, за выполнение дополнительных работ. Все служебные записки, которые были написаны на мое имя — подписаны. Ни одно обращение руководителей структурных подразделений я не оставил без внимания. В декабре мы выполнили все обязательства по зарплате.
— Вы будете сокращать штат?
— Мы будем его оптимизировать. Один человек может выполнять другой объем работы за другую зарплату. Есть нормативные показатели, установленные для высших учебных заведений. Мы их должны соблюдать, такие как соотношение студентов к преподавателю, соотношение преподавательского состава к вспомогательному и т.д.
— Почему не было в вузе проверок?
— В министерство докладывали, что вуз выполняет дорожную карту по зарплате. А все остальное умалчивали: что накапливались долги, что залезали в период следующего года по оплате студентов, что не развивалась ни лабораторная, ни материально-техническая база. Вуз должен стать главным опорным вузом региона. У нас много преподавателей-специалистов своего дела, они профессионалы, и должны получать достойную зарплату, но прежде всего надо привести все в соответствие, иначе мы не сможем дальше двигаться. У нас есть нерентабельные группы, надо анализировать по каждому направлению и профилю.
— Сколько в среднем получает преподаватель?
— У нас есть указ президента, что профессорско-преподавательский состав должен получать 200% от средней заработной платы по экономике региона. У нас средняя зарплата в регионе почти 40 тысяч рублей, соответственно зарплата преподавателя должна быть не менее 80 тысяч рублей в зависимости от занимаемой ставки.
— Такие деньги получают в вузе?
— Да. При условии, что у преподавателя есть эффективный контракт, что он занимается учебной, научной, воспитательной работой. Научная работа в вузе требует особого внимания.
— Как вы собираетесь развивать науку?
— Участвовать в конкурсах, грантах. В течение двух лет мы должны стать передовым вузом Рязанской области.
Задача — создание опорного вуза в регионе. Цель — развивать вуз. Я понимаю, что у нас работоспособный коллектив, прекрасные студенты. Мы не просто сохраним РГУ как вуз, мы его укрепим, сделаем сильным и привлекательным.
Оглавление
